國家電網提出的泛在電力物聯(lián)網 對這艘“巨艦”意味著什么？
發(fā)布時間：2019-03-13
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國家電網將告別“高投資、上規(guī)模，重資產”的電網建設階段，以及賺取購銷價差的傳統(tǒng)業(yè)務模式。
“當前，公司最緊迫、最重要的任務是加快推進泛在電力物聯(lián)網建設。”近日，在一場內部會議上，中國最大電網公司——國家電網有限公司(下稱國家電網)董事長寇偉為自己所掌舵的“巨艦”定下了戰(zhàn)略轉型基調。 根據國家電網《泛在電力物聯(lián)網建設大綱》的定義及寇偉的解讀，泛在電力物聯(lián)網，指的是通過現(xiàn)代信息及通信技術，將圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的人和物連接起來，產生共享數(shù)據的智慧服務系統(tǒng)。 泛在電力物聯(lián)網的概念一經發(fā)布，引起了互聯(lián)網界、制造界等各龍頭企業(yè)的關注。360集團董事長兼CEO周鴻祎、格力電器董事長董明珠、聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶等大佬紛紛表示看好，希望參與泛在電力物聯(lián)網和智能電網建設。 資本市場也反響熱烈。3月11日，泛在電力物聯(lián)網概念板塊股價大振，引發(fā)電氣板塊，光伏、風電、充電樁、電工電網等多個細分板塊共振，逾80只電力相關個股漲停。3月12日，逾20只相關個股漲停。 國家電網認為，泛在電力物聯(lián)網為提高電力系統(tǒng)運行水平、電網資產運營效率開辟了一條新路，也可以發(fā)揮電網優(yōu)勢，開拓數(shù)字經濟這一巨大藍海市場。 據記者了解，泛在電力物聯(lián)網的提出，對國家電網等電網企業(yè)意味著兩層轉型涵義。 一是將告別“高投資、上規(guī)模，重資產”的電網建設階段，電網將向物聯(lián)網化、智能化發(fā)展新階段轉型；二是告別傳統(tǒng)商業(yè)模式和業(yè)務模式，賺取購銷價差的傳統(tǒng)盈利邏輯將被打破。 “國家電網的轉型方向，主要是基于泛在物聯(lián)網和大數(shù)據平臺的開放生態(tài)平臺，這將對其的商業(yè)及業(yè)務模式帶來很大影響。” 杭州數(shù)元信息科技有限公司副總經理俞慶對界面新聞記者表示。 領航智庫副總裁王秀強也對界面新聞記者表示，通過萬物互聯(lián)提高電網資產盈利能力，未來電網公司賺取購銷價差的商業(yè)模式將逐步改變。他指出，隨著儲能發(fā)展、新能源接入等改變電網調度管理模式，電網穩(wěn)定可靠性需增強;萬物互聯(lián)使電網業(yè)務數(shù)據化，將拓展用戶綜合服務、金融服務等新興業(yè)務。 兩年前，國家電網曾提出，未來希望成為一個綜合型公司，不純粹靠銷售電力、賺取買賣差價來實現(xiàn)盈利。 在年初舉行的2019年工作會議上，國家電網首次提出了“三型兩網”的新戰(zhàn)略，即打造“樞紐型”、“平臺型”和“共享型”企業(yè)，建設運營堅強智能電網和泛在電力物聯(lián)網。整體來看，“三型”與是目標與手段的關系。 堅強智能電網，是國家電網上一任掌門人劉振亞于2009年提出的戰(zhàn)略規(guī)劃。過去十年內，其重金落實了“發(fā)-輸-變-配-用”等環(huán)節(jié)的投資，目前已全面建成并進入最后提升階段。 華北電力大學能源互聯(lián)網研究中心主任曾鳴認為，泛在電力物聯(lián)網區(qū)分于支撐能源供給側改革的堅強智能電網，旨在支撐能源消費革命。曾鳴稱，目前以特高壓為骨干網架的多級電網協(xié)調的堅強智能電網建設，已經比較成熟。相對而言，泛在電力物聯(lián)網則較難實現(xiàn)，后者需要一系列先進信息通信技術的創(chuàng)新，以及解決如何在電力領域有效應用這些技術的問題。 興業(yè)電新研報分析稱，業(yè)務流和數(shù)據流應是泛在電力物聯(lián)網的側重點。開拓新的業(yè)務模式和收入來源，是國網未來五年、十年乃至幾十年要持續(xù)做的事情，而新的業(yè)務模式需要基于新的網絡，即基于信息通信為基礎的泛在電力物聯(lián)網。興業(yè)電新認為，應用長遠眼光審視泛在電力物聯(lián)網的經濟效益。當下看，其衍生的業(yè)務模式轉型仍不明晰，但與電網其他投資相比，泛在電力物聯(lián)網方面的投資總體金額較小，能夠推動各個主體運營效率增加，其當下投資回報率應該高于特高壓、柔直電網的投資。 根據上述研報，2019年將成為電力物聯(lián)網投資元年，預計未來三年，國家電網年均投資從100億元上升到400億-600億元。 經過十余年發(fā)展，截至目前，國家電網的物聯(lián)網應用已具有一定的基礎，接入智能電表各類終端5.4億臺，集采數(shù)據日增量超過60TB。 但與“三型兩網”的戰(zhàn)略目標相比，其物聯(lián)網整體建設與應用仍存在不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)運營、電網運行、新興業(yè)務和基礎設施四個方面。以企業(yè)運營為例，存在專業(yè)壁壘凸顯、數(shù)據未有效貫通、跨專業(yè)流程不貫通、目標不協(xié)同、操作不規(guī)范等問題。 俞慶認為，目前電網企業(yè)在電網環(huán)節(jié)，基本上處于信息互動的高級階段，并走向網絡智能階段;但綜合能源服務側，還處于泛在物聯(lián)階段的初級，以及信息互動階段的非常初期，結合市場開放，存在較大的想象空間。 他建議，泛在電力物聯(lián)網在綜合能源服務領域，商業(yè)模式和業(yè)務模式的探索落地，應先于技術規(guī)劃和技術建設。 根據國家電網的階段部署，未來三年將是泛在電力物聯(lián)網建設攻關期，計劃到2021年初步建成，基本實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同和數(shù)據貫通，初步實現(xiàn)統(tǒng)一物聯(lián)管理，各級智慧能源綜合服務平臺具備基本功能;到2024年將完全建成，全面實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、數(shù)據貫通和統(tǒng)一物聯(lián)管理，公司級智慧能源綜合服務平臺具備強大功能。 國家電網成立于2002年，是中央直接管理的國有獨資公司、特大型國有重點骨干企業(yè)，也是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。其經營區(qū)域覆蓋26個省(自治區(qū)、直轄市)，覆蓋中國國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。 國家電網預計，2019年，公司資產總額將達4.17萬億元，電網投資5126億元，完成售電量4.5萬億千瓦時，實現(xiàn)營業(yè)收入2.65萬億元，利潤830億元。
